Vaka 01
Belirsizlik Altında Güvenilir İş Gücü Çizelgelemesi
Birbirine bağlı personel kuralları, kapasite yetersiz kaldığında bunu dürüstçe gösteren bir karar destek iş akışına nasıl dönüştürülebilir?
- Kapsama
- Yetkinlikler
- İzinler
- Dinlenme kuralları
- Esnek kısıtlar
- Kapasite sınırları
Doğrudan geliştirdiklerim
Hemşire MILP/Python modelini ve hasta hizmetleri personeli çizelgeleme modelini doğrudan geliştirdim. Kapsama, yetkinlik, izin ve dinlenme gerekliliklerini matematiksel kısıtlara çevirdim; sağlanan veriden yararlanarak amaç fonksiyonu ağırlıklarını belirledim ve ekibin veri hazırlama, benchmark ve analiz çalışmalarına destek verdim.
Teslimatı nasıl organize ettim
Kendi modelleme çalışmamın yanında yedi kişilik ekipte görev dağılımını koordine ettim, rapor ve sunumu tek bir bütün haline getirdim ve nihai çalışmayı sundum. Bazı görevler gecikti veya tamamlanmadı; bu nedenle sahipliği görünür tutmak ve ayrı katkıları tutarlı bir çıktıda birleştirmek projenin gerçek bir parçası oldu.
Aynı izin koşulları altında rapordaki model karşılaştırması, gece vardiyası sapmasında %42,31, hafta sonu vardiyası sapmasında %51,92 ve aylık ortalama fazla mesaide %57,69 azalma buldu. Karşılaştırma, modelin tarihsel çizelgeleme bazına göre iş yükü dengesi ve fazla mesai performansını iyileştirip iyileştirmediğini test eder.
Operasyon kayıtları + kurallar
Kurum tarafından sağlanan altı aylık vardiya verisi, yetkinlik bilgileri ve çizelgeleme kuralları.
İki çizelgeleme sistemi
Hemşire MILP/Python ve hasta hizmetleri personeli çizelgeleme sistemleri doğrudan tarafımdan geliştirildi.
Stres altında uygulanabilirlik
Kısıt kontrolleri, küçük örneklerde kapsamlı karşılaştırma ve yüksek şiddetli senaryolar; kuralların sağlanıp sağlanmadığını ve kapasitenin ne zaman yetersiz kaldığını test etti.
Karar destek prototipi
Kapasite sınırlarını zorlanmış bir çizelgenin arkasına saklamak yerine açıkça gösteren bir bitirme projesi çıktısı olarak geliştirildi ve test edildi.
Teslimat aksadığında
- Zorluk
- Atanan görevler bazen gecikti veya tamamlanmadı.
- Yanıt
- Görev sahipliğini koordine ettim; rapor ve sunumu tek bir nihai çıktıda birleştirdim.
- Sonuç
- Ekip bütünleşik bir bitirme projesini teslim etti ve sundu.
- Ne öğrendim
- Belirsiz sahiplik yalnızca insan ilişkileri sorunu değil; analiz, bütünleştirme ve teslim tarihi riskidir.